Part-time CTO für Geschäftsführer, Produktverantwortliche und Teams, die Tempo wollen, aber keine teuren Architekturfehler, Vendor-Abhängigkeit oder Endlos-Backlogs.
Sie bekommen eine klare Linie für Architektur, Plattformentscheidungen, Prioritäten und technische Schulden. Nicht alles gleichzeitig, sondern das Richtige zuerst.
Produkt, Vertrieb und Operations reden oft über dasselbe Problem in verschiedenen Sprachen. Ein Fractional CTO ordnet Anforderungen so, dass daraus belastbare Umsetzung wird.
Wenn Agenturen oder Freelancer liefern, braucht jemand Scope, Qualität und Entscheidungen im Blick. Sonst wird Aktivität mit Fortschritt verwechselt.
AI kann Delivery beschleunigen, aber nur mit klaren Grenzen, Review und Architekturdisziplin. Ich helfe bei Auswahl, Governance und realistischem Einsatz.
"Wir brauchten keinen großen CTO-Apparat. Wir brauchten endlich jemanden, der die technischen Entscheidungen in eine vernünftige Reihenfolge bringt und Konsequenzen benennt."
Klare Antworten sparen später Diskussionen, Umwege und Fehlentscheidungen.
Wenn Umsatz, Produkt oder Team schon genug Komplexität erzeugen, ein Vollzeit-CTO aber noch nicht wirtschaftlich oder personell sinnvoll ist. Typisch sind Wachstumsphasen, Relaunches, Turnarounds und Integrationsprojekte.
Nein. Ein Fractional CTO ersetzt keine operative Führung im Tagesgeschäft, sondern gibt Richtung, priorisiert Entscheidungen und schafft den Rahmen, in dem Tech Leads oder Dienstleister besser arbeiten.
Beides, aber gezielt. Ich schreibe bei Bedarf mit an Architektur, Scope und Umsetzung, bleibe aber vor allem für Entscheidungen, Qualität und Ruhe im System verantwortlich.
Meist innerhalb der ersten zwei bis drei Wochen. Dann sind Risiken, Engpässe, Abhängigkeiten und die nächsten sinnvollen Schritte sichtbar genug, um sauber zu priorisieren.
Sie bringen Ziel, Engpass und beteiligte Systeme mit. Wir bringen Struktur, technische Einordnung und eine ehrliche Empfehlung mit.