Fractional CTO

Technische Leitung in Teilzeit, zum festen Monatspreis.

Für Geschäftsführungen im Mittelstand, deren Software über Agenturen, Freelancer und Berater verteilt ist. Ich übernehme die Verantwortung dafür, führe Dienstleister und Team und vertrete Ihre Technik nach außen.

Umfang
2 Tage im Monat bis 2,5 Tage pro Woche
Preis
3.400 € bis 14.500 € im Monat, netto
Erster Monat
Lagebild, schriftlich, gehört Ihnen
Ende
Übergabe mit Übergabeprotokoll
Vor Ort
Hamburg und Schleswig-Holstein inklusive

Anlässe

Sechs Anlässe für ein Mandat.

Vom ERP-Wechsel bis zur Nachfolge. Meist gibt es einen Auslöser.

01

Großes Projekt

ERP-Wechsel, neue Plattform, Umzug in die Cloud. Jemand muss den Weg festlegen und die Dienstleister führen.

02

Verteilte Dienstleister

Agentur, Freelancer und Berater liefern nebeneinander. Eine Person hält die Fäden zusammen.

03

Wechsel in der Leitung

CTO oder IT-Leitung wechselt. Die Übergangszeit bekommt eine Leitung, die Nachfolge eine Einarbeitung.

04

Nachweise

Kunden, Versicherer oder Auditoren verlangen Belege zu Sicherheit und Datenschutz.

05

Übernahme und Nachfolge

Käufer, Investoren oder Banken fragen, was die Technik wert ist und was sie kostet.

06

Wachstum

Das Team soll größer werden. Jemand muss die Stellen zuschneiden und führen.

Pakete

Drei Pakete, ein fester Monatspreis.

Die Pakete unterscheiden sich in Rhythmus und Reichweite. Jedes beginnt mit einem Lagebild und endet mit einer Übergabe.

012,5 Tage pro Woche

Interim-CTO

14.500 €im Monat, netto

Für Unternehmen im Umbruch: Neuaufbau der IT, große Migration, Übernahme, schnelles Wachstum oder ein Wechsel in der technischen Leitung.

Ihre Technik hat für die Übergangszeit eine Leitung in voller Verantwortung. Am Ende übernimmt eine feste Nachfolge.

  • Alles aus Technische Leitung
  • Führung des Teams im Tagesgeschäft, Einstellung und Einarbeitung
  • Suche und Auswahl Ihrer festen technischen Leitung, Übergabe an diese Person
  • Vertretung bei Investoren, Banken und Käufern, auch in der Due Diligence
  • Messen, Kongresse und Verhandlungen, allein oder mit Ihnen gemeinsam
  • Kontakte aus meinem Netzwerk zu Partnern, Dienstleistern und möglichen Kunden

6 bis 12 Monate, Übergabe ab dem ersten Monatsende möglich

021 Tag pro Woche

Technische Leitung

6.800 €im Monat, netto

Für Unternehmen, deren Software über Agenturen, Freelancer und Berater verteilt ist und die jemanden brauchen, der sie führt.

Technik hat einen Verantwortlichen. Sie entscheiden über Geschäft und Budget, ich über den technischen Weg, und ich stehe dafür ein.

  • Alles aus Sparring
  • Roadmap, Budget und Prioritäten, abgestimmt mit der Geschäftsführung
  • Steuerung aller Dienstleister: Auswahl, Umfang, Abnahme, Verträge
  • Architektur, Sicherheit und Betrieb: Standards, Risiken, Notfallpläne
  • Der technische Teil in Kundenterminen, Ausschreibungen und Verhandlungen
  • Erreichbar für dringende Entscheidungen am selben Werktag

monatlich kündbar, mit Übergabeprotokoll

032 Tage im Monat

Sparring

3.400 €im Monat, netto

Für Geschäftsführungen mit eigenem Team oder festem Dienstleister, die vor großen Entscheidungen ein technisches Gegenüber brauchen.

Jede größere technische Entscheidung wird geprüft, bevor sie Geld kostet.

  • Lagebild in den ersten vier Wochen, schriftlich
  • Ein fester Termin im Monat mit der Geschäftsführung, vor Ort oder per Video
  • Prüfung von Angeboten, Verträgen, Architektur und Projektplänen
  • Monatsbericht in drei Stufen: stabil, im Blick, kritisch
  • Erreichbar für Entscheidungen innerhalb von zwei Werktagen

monatlich kündbar, mit Übergabeprotokoll

Alle Preise im Monat, zuzüglich Umsatzsteuer. Termine vor Ort in Hamburg und Schleswig-Holstein sind enthalten, weitere Reisen nach Aufwand. Jeder zusätzliche Tag kostet 1.700 €. Jedes Mandat endet mit einer Übergabe und einem Übergabeprotokoll. Das Lagebild gehört Ihnen.

Was ich übernehme

Vom Serverraum bis zum Verhandlungstisch.

Ich führe Ihre Technik im Haus und vertrete sie dort, wo Ihr Unternehmen verhandelt, verkauft und sich zeigt.

Nach innen
Architektur
Welche Systeme bleiben, welche gehen und wie sie zusammenspielen: ERP, CRM, Shop, Cloud, Geräte.
Dienstleister
Auswählen, steuern, abnehmen. Angebote prüfen, bevor Sie unterschreiben.
Team
Stellen zuschneiden, einstellen, führen und halten.
Sicherheit
NIS2, ISO 27001, DSGVO und Kundenaudits: was gefordert ist und was davon zuerst.
AI und Automatisierung
Dort einsetzen, wo sie Arbeit abnimmt, mit festen Regeln für Daten und Review.
Betrieb und Kosten
Monitoring, Backups, Notfallpläne und eine Cloud-Rechnung, die jemand versteht.
Nach außen
Kunden
Der technische Teil in Kundenterminen und Ausschreibungen, vorbereitet und vertreten.
Verhandlungen
Mit Dienstleistern, Lieferanten und Partnern, mit einer vorher schriftlich festgelegten Vollmacht.
Messen und Kongresse
Ich spreche für Ihre Technik, am Stand, auf dem Podium und im Gespräch danach.
Investoren und Banken
Technische Fragen, Due Diligence und die Zahlen dahinter.
Netzwerk
Kontakte zu Partnern, Fachleuten und möglichen Kunden, wenn es für beide Seiten passt.

Ablauf

Vom Erstgespräch zur Übergabe.

Vier Schritte. Der letzte ist vom ersten Tag an eingeplant.

  1. 0130 Minuten · kostenlos

    Erstgespräch

    Sie schildern die Lage. Ich sage Ihnen, ob ein Fractional CTO passt und welches Paket, oder wer Ihnen besser helfen kann.

  2. 02die ersten vier Wochen

    Lagebild

    Gespräche mit Ihnen, dem Team und den Dienstleistern. Systeme, Verträge, Kosten und Risiken, schriftlich und mit Prioritäten.

  3. 03im Rhythmus des Pakets

    Mandat

    Feste Termine, Entscheidungen schriftlich, jeden Monat ein Bericht in drei Stufen: stabil, im Blick, kritisch.

  4. 04eingeplant ab Tag eins

    Übergabe

    Planmäßig oder zu einem Monatsende Ihrer Wahl: Sie bekommen ein Übergabeprotokoll mit allen Entscheidungen, Zugängen und offenen Punkten, und ich arbeite Ihr Team oder Ihre Nachfolge ein.

MonatsberichtBeispiel
  • stabilERP-Schnittstelle: Aufträge aus dem Shop kommen seit März vollständig an.
  • im BlickAgenturvertrag: Stunden 30 % über Plan. Gespräch mit der Agentur am 12.
  • kritischBackups: Wiederherstellung noch ungetestet. Test in KW 42 angesetzt.

Vergleich

Vollzeit-CTO oder Fractional CTO.

KriteriumVollzeit-CTOFractional CTO
Kosten im Jahrab rund 160.000 € mit Arbeitgeberanteil, dazu Recruiting40.800 € bis 174.000 €, je nach Paket
Startnach 3 bis 6 Monaten Suche und der Kündigungsfristzum nächsten Monatsanfang, nach Absprache
Umfangfünf Tage pro Wocheso viel, wie Ihre Lage braucht: zwei Tage im Monat bis zweieinhalb Tage pro Woche
BindungArbeitsvertragmonatlich kündbar mit Übergabeprotokoll; Interim auf 6 bis 12 Monate angelegt
Umsetzungbaut ein eigenes Team aufIhr Team, Ihre Dienstleister oder das BLANDLAND-Team

Richtwerte für den deutschen Mittelstand, Stand 2026. Wann ein Vollzeit-CTO die bessere Wahl ist, steht in den Fragen unten.

Fragen

Neun Fragen vor dem Mandat.

Kurze Antworten. Im Erstgespräch gehen wir tiefer.

Was ist ein Fractional CTO?

Ein CTO in Teilzeit. Ich übernehme die technische Verantwortung in Ihrem Unternehmen für einen festen Teil der Woche, mit den Aufgaben eines angestellten CTO: Richtung, Entscheidungen, Dienstleister, Team.

Reicht ein Tag pro Woche?

Für Führung, Entscheidungen und Steuerung meistens ja. Gebaut wird von Ihrem Team oder Ihren Dienstleistern; ich sorge dafür, dass sie das Richtige bauen. Wenn der Rhythmus zu knapp ist, steht das im Lagebild, mit einem Vorschlag.

Wir arbeiten mit einer Agentur. Wozu brauchen wir Sie?

Die Agentur liefert. Ich sitze auf Ihrer Seite des Tisches: Ich prüfe Angebote, lege Standards fest, nehme ab und verhandle. Die Agentur bekommt dadurch ein Gegenüber, das entscheiden kann.

Vertreten Sie uns auch nach außen?

Ja. In Kundenterminen, Ausschreibungen, Verhandlungen und auf Messen spreche ich für Ihre Technik, auf Wunsch als CTO Ihres Unternehmens. Worüber ich verhandle und wo meine Vollmacht endet, legen wir vorher schriftlich fest.

Kann Ihr Team auch umsetzen?

Ja, als eigener Auftrag, wenn Sie das möchten. Mandat und Umsetzung sind getrennt: Ich nehme die Arbeit unseres Teams ab wie die jedes anderen Dienstleisters, und Sie wählen frei, wer baut.

Wann ist ein Vollzeit-CTO die bessere Wahl?

Wenn Software Ihr Produkt ist und Sie ein eigenes Entwicklungsteam ab etwa zehn Personen führen. Dann braucht es jemanden an fünf Tagen. Im Interim-Paket suche ich diese Person mit Ihnen und übergebe an sie.

Vor Ort oder per Video?

Beides. Ich sitze in Ahrensbök zwischen Lübeck und Hamburg. Termine vor Ort in Hamburg und Schleswig-Holstein sind im Preis enthalten, weitere Reisen rechne ich nach Aufwand ab.

Wie gehen Sie mit vertraulichen Informationen um?

Vor dem Lagebild unterschreibe ich Ihre Vertraulichkeitsvereinbarung oder bringe eine mit. Zugänge bekomme ich personengebunden und gebe sie zum Ende des Mandats zurück.

Wie endet ein Mandat?

Mit einer Übergabe, geplant oder zu einem Monatsende Ihrer Wahl. Sparring und Technische Leitung sind monatlich kündbar, das Interim-Paket ab dem ersten Monatsende. Sie bekommen ein Übergabeprotokoll: jede Entscheidung mit Begründung, alle Zugänge, offene Punkte und wer sie übernimmt. Das Lagebild gehört Ihnen.

Umsetzung

Ein Team für Entwicklung, Schnittstellen und Betrieb.

Separat beauftragt, nach Aufwand und mit eigenem Angebot. Als Ihr CTO nimmt Mirko Friedrich unsere Arbeit so ab wie die jedes anderen Dienstleisters.

FLOTTR · 5 Mio. GPS-Requests am Tag · Architektur und Betrieb bei BLANDLAND